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西南铝一季度生产经营逆势上扬

不惧疫情,不负春光。在驱散了疫情的阴霾后,西南铝交出了一季度生产经营的亮眼成绩单:铝加工材产量和A类产品产量分别同比增幅分别达到10%和13%,均实现两位数增长。在全国经济普遍受到疫情影响的大形势下,西南铝全体干部职工不惧困难、真抓实干,夺取了疫情防控和生产经营的“双胜利”。

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一季度,受新冠肺炎疫情和铝价大幅下跌影响,西南铝民品订单大幅减少,工序平衡被打乱,部分主机设备开动率不高,成品库存积压严重,产品生产组织和销售一度受到影响。在打好疫情防控阻击战的同时,西南铝针对影响生产经营各环节的“难点”和&ldq

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uo;堵点”,精准科学施策,打出系列“组合拳”。

一是加强市场分析,及时快速响应。西南铝以市场为导向,对疫情影响下的市场重新进行细分,依据前期市场预测对产品结构重新布局。积极加强与航空、航天、兵器等重

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点客户的联系,及时掌握了解客户复工情况和需求进度,提前进行生产组织。同时,及时与民品大宗客户做好沟通,了解市场需求,遏制订单大幅下降的趋势。

二是加强产销衔接,生产有保有压。进一步做好产品结构和客户结构的深度调整。坚决落实“以销定产”的管理理念,反复与客户确认订单的有效性,并据此重新制定生产计划,全面暂停短周期、有库存的民品生产,将产出重点放在A类产品,以保A类产品产出优先为原则,全力满足国防军工和重点工程用关键材料需求,实现“有效订单+有效采购+有效产出+有效发运+有效回款”的良性循环

三是根据疫情形势及时调整经营策略。疫情在国内爆发时,相较于国内市场,国际市场受疫情影响较小,西南铝抓住营销机遇,加强与国际贸易平台的合作,在确保货款安全的前提下,抢抓订单、全力产出,实现短、平、快交货。进入3月份后,国内疫情逐步得到控制,复工复产拉动国内需求,而国外疫情形势日趋严峻,国际市场风险增加,公司及时调整生产经营策略——压外保内,以销定产,防止经营风险。

四是政企协同纾困,确保成品发运。西南铝积极克服疫情影响,加强与客户沟通,对到岸订单,积极办理当地政府预约申请;对自提订单,全力帮助客户办理货物进出【重庆贵金属回收公司电话:13720212888 胡经理】重庆相关手续。针对公路运输受阻,及时启动公路运输变铁路运输。为保障国防军工需求,积极与【重庆钯碳回收电话:13720212888 胡经理】重庆市经信委、交通局等部门协调,将产品纳入第二类物资运输保障,全力改善公路运输。针对需要江海联运的出口产品,多方协调【重庆贵金属回收公司电话:13720212888 胡经理】重庆海关、码头,提早抢订出港仓位,解决报关、装箱等问题,基本确保了出口产品的正常发运。

在确保生产经营高效运转的同时,西南铝还克服诸多困难,按下项目建设“快进键”。2800mm轧机厂房施工项目是国家重大工程项目,要求在今年年底进入调试,建设时间紧迫、任务繁重。为把之前受疫情耽搁的时间给夺回来,西南铝加大现场施工力量,现场施工建设人数从复工之初的40多人增加到现在的200多人。大家都铆着一股劲,拧成一股绳,全力抓工期,抓进度,力争把之前疫情带来的影响降到最低。当前,西南铝总投资12亿元左右的在建多个项目全面复工,建设任务十分繁重。西南铝在抓好现场疫情防控的同时,细化措施,开足马力,确保项目建设跑出“加速度”,确保如期实现计划目标。

同时,西南铝全力推进“双百改革”各项工作,按照“主辅分离、精干主业、转机建制、焕发活力”的方针,以破解历史遗留问题为突破口,实现了优化股权结构、剥离社会职能、大集体改革三大突破,为企业轻装上阵,实现高质量发展奠定了基础。今年,西南铝将深入推进机构改革、激励机制、薪酬分配、人员管理等一系列改革改制举措,为企业发展驶入快“车道”注入了蓬勃生机和澎湃动力。

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